Materi Kuliah Dasmen, Pengertian Rencana dan Asas-asas Perencanaan

Assalamualaikum..

Selamat pagi sahabat blogger pagi ini saya ingin posting lanjutin materi dasa-dasar manajemen yang kemaren ni tentang Perencanaan.

Pengertian Rencana

Menurut New Webster Dictionary

Rencana diartikan sebagai pernyataan dari segala sesuatu uyang di kehendaki yang digambarkan dalam suatu pola atau peta-peta, gambar, atau pertnyataan dari bagian-bagianya sesuai dengan pola tertentu.

Menurut Drs. H. Malayu S.P Hasibuan

Rencana adalah sejumlah keputusan mengenai keinginan dan berisi pedoman pelaksanaan untuk mencapai tujuan yang diinginkan itu. Jadi setiap rencana mengandung dua unsur yaitu tujuan dan pedoman.

Kesimpulan : Apa pun macam dan bentuknya segala sesuatu yang dinyatakan itu, asal saja menggambarkan keinginan yang hendak dicapai maka dapat di artikan sebagai rencana.

Asas-asas Perencanaan

1.       Principle of contribute of objective. Setiap perencanaan dan segala perubahanya harus ditunjukan kepada pencapaian tujuan

2.       Principle of efficiency od planing. Suatu perencanaan efisien, jika perencanaan itu dalam pelaksanaanya dapat mencapai tujuan dengan biaya uang sekecil-kecilnya

3.       Principle of primacy of planning. Perencanaan adalah keperluan utama para pemimpin dan fungsi-fungsi lainya

4.       Principles of pervasiveness of planning. Asan ini penting mengingat pemimpin pada tingkat tinggi banyak mengerjakan perencanaan dan tanggung jawab atas keberhasilan rencana tersebut.

5.       Principles of planning premis. Patokan-patokan perencanaan sangat berguna bagi ramalan, sebab prenmis-premis perencanaan dapat menunjukan kejadian yang akan datang.

6.       Principles of policy frame work. Kebijaksanaan ini mewujudkan pola kerja, prosedur-prosedur dan program-program kerja tersusun.

7.       Principles of timing. Perencanaan waktu yang relatif singkat dan tepat.

8.       Principles of planning communication. Perencanaan dapat disusun dan di koordinasikan dengan baik, jika setiap orang bertanggung jawab terhadap pekerjaanya dan memperolah penjelasan yang mamadai mangenai bidang yang akan dilaksanakanya.

9.       Principles of alternative. Pemilihan alternatif dalam pelaksanaan pekerjaan, sehingga tercapai tujuan yang telah di tetapkan.

10.   Principles of limiting factor.  Dalam pemilihan alternatif-alternatif, pertama harus di tujukan pada faktor-faktor yang strategis dan dapat membantu pemecahan masalah. Asas alternatif dan pembatasan faktor merupakan syarat mutlak dalam penetapan keputusan.

11.   The commitment principle. Perencanaan harus memperhitungkan jangka waktu keterikan yang diperlukan untuk pelaksanaan pekerjaan.

12.   The principle of flexibility. Perencanaan yang efektif memerlukan fleksibelitas, tetapi tidak berarti merubah tujuan.

13.   The principle of navigation change. Perncanaan yang efektif memerlukan pengamatan yang terus-menerus terhadap kejadian-kejadian yang timbul dalam pelaksanaanya untuk mempertahankan tujuan.

14.   Principle of strategic planning. Dalam kondisi tertentu manajer harus memilih tindakan-tindakan yang di perlukan untuk menjamin pelaksanaan rencana agar tujuan tercapai dengan efektif.

oke sekian dulu sobat semoga bermanfaat

terimakasih sudah membaca..